El alcalde de la ciudad de Nueva York, Eric Adams, y los líderes del Consejo de la ciudad de Nueva York anunciaron hoy un esfuerzo conjunto histórico para fortalecer la educación de la primera infancia en los cinco distritos y abordar problemas sistémicos de larga data, al mismo tiempo que se impulsa la inscripción y se conecta a las familias con más cupos en preescolar y tercer jardín de infantes.
El plan estratégico, desarrollado por un grupo de trabajo conjunto sin precedentes de la administración de Adams y el Consejo, presidido por la vicealcaldesa de Iniciativas Estratégicas Ana J. Almanzar y el presidente Adams, estará respaldado por $100 millones en nuevas inversiones de la ciudad asignadas en el Presupuesto Aprobado del Año Fiscal (FY) 2025 para implementar una hoja de ruta orientada a la acción para la divulgación y la asignación de cupos en toda la ciudad.
Con la nueva inversión de $100 millones, la inversión total en el presupuesto de la ciudad del año fiscal 25 para la educación de la primera infancia es de $3 mil millones, compuestos por $2 mil millones para programas de educación de la primera infancia para niños de cero a cinco años y aproximadamente $1 mil millones para educación especial preescolar.
En los dos meses transcurridos desde que se anunció y votó el presupuesto, las Escuelas Públicas de la Ciudad de Nueva York agregaron más de 1500 cupos adicionales para el 3-K en áreas de alta demanda de la ciudad para apoyar a las familias durante el año escolar 2024-2025.
Desde mayo de 2024, las Escuelas Públicas de la Ciudad de Nueva York han seguido reduciendo las listas de espera, alcanzando el 100 por ciento de las familias que presentaron solicitudes antes de la fecha límite de solicitud con ofertas de primera ronda a mediados de agosto.
El esfuerzo conjunto de la administración de Adams con el Ayuntamiento fortalecerá el sistema de educación infantil de la ciudad para asignar mejor los recursos y conectar a las familias con los cupos.
«Todas las familias merecen vivir en una ciudad con un lugar seguro, acogedor y asequible donde dejar a sus hijos, y al mismo tiempo tener la oportunidad de perseguir sus sueños», dijo el alcalde Adams. «El acceso a servicios de cuidado infantil asequibles es uno de los principales impulsores de la movilidad económica, especialmente para las mujeres. Por eso, nuestra administración ha presentado un programa de educación infantil ampliado y más equitativo y, con este plan, presentamos nuestra visión de cómo fortalecerlo aún más en el futuro. A pesar de que las solicitudes de servicios de cuidado infantil se triplicaron con respecto a hace cinco años, ha habido un aumento del 350 por ciento en las familias que reciben ofertas. Solo este año, el 100 por ciento de las familias que presentaron la solicitud a tiempo han recibido una oferta de cuidado infantil. Pero sabemos que hay trabajo por hacer. Por eso hemos invertido $100 millones en este plan histórico con el Ayuntamiento para solucionar los problemas sistémicos persistentes y dar paso a un programa nuevo y mejorado. Nuestro plan se centra en asignar mejor los recursos para satisfacer las necesidades, realizar una sólida labor de divulgación familiar, apoyar a los proveedores y ampliar el acceso para los estudiantes con discapacidades, así como para las familias indocumentadas. Todos los días, seguiremos construyendo una ciudad centrada en apoyar a la gente de la clase trabajadora, que sea más segura, más próspera, más asequible y, lo más importante, que invierta en nuestros niños. “Agradezco al Presidente Adams y a nuestros socios en el Consejo por ayudarnos a ofrecer un mejor producto para las familias de Nueva York”.
«Mejorar e invertir en el sistema de educación infantil de nuestra ciudad siempre ha sido la prioridad de este Consejo», dijo la presidenta del Consejo de la Ciudad de Nueva York, Adrienne Adams . «El anuncio de hoy es el fruto de más de un año y medio de trabajo para ampliar las opciones de día extendido y las plazas de educación especial, apoyar a esta fuerza laboral esencial y hacer que el cuidado infantil sea más accesible. Me complace que el Departamento de Educación haya despejado la lista de espera de 3-K con ofertas hechas a todas las familias que presentaron solicitudes. Espero trabajar con la administración de Adams para garantizar que más familias accedan a las plazas en el futuro. Mientras celebramos este progreso, continuaremos el trabajo colaborativo para corregir las ineficiencias en nuestro sistema de educación infantil para servir mejor a las familias, en particular a las de áreas de bajos ingresos que actualmente tienen una matrícula insuficiente».
A pesar de haber heredado importantes desafíos estructurales, en particular asociados con un desajuste entre las plazas disponibles y la demanda, la administración de Adams se ha comprometido a mejorar el sistema de educación de la primera infancia de la ciudad.
Bajo el liderazgo del alcalde Adams, la matriculación en la primera infancia se encuentra en el nivel más alto de la historia, con más de 150.000 niños en todo el sistema de educación de la primera infancia de la ciudad de Nueva York.
Esto incluye a los niños de las escuelas públicas de la ciudad de Nueva York, así como a los programas dirigidos por la Administración de Servicios Infantiles de la ciudad de Nueva York y la Administración de Recursos Humanos de la ciudad de Nueva York, lo que demuestra cómo la ciudad está ayudando a las familias en la educación de la primera infancia en una variedad de agencias, programas y servicios.
Por primera vez en la historia, el 3-K se ha puesto a disposición en todos los distritos escolares y más familias que nunca han solicitado y obtenido plazas. está en su nivel más alto, con más de 53.000 plazas disponibles en todo el sistema de escuelas públicas de la ciudad de Nueva York, un aumento de aproximadamente el 17 por ciento en la capacidad del 3-K desde el inicio de la administración de Adams.
Recientemente, la administración de Adams anunció el nombramiento de Simone C. Hawkins como nueva vicerrectora de Educación Infantil de las Escuelas Públicas de la Ciudad de Nueva York.
Para seguir construyendo sobre este éxito y lograr una reimaginación integral del sistema de educación infantil en la Ciudad de Nueva York, la administración de Adams y el Ayuntamiento han creado un plan de 10 puntos que será ejecutado por las Escuelas Públicas de la Ciudad de Nueva York, la Oficina del Alcalde para el Cuidado Infantil y la Educación Infantil y varias agencias de la ciudad, en asociación con el Ayuntamiento para:
- Aumentar el acceso a 3-K para las familias este año escolar
La administración de Adams se comprometió a garantizar que todos los niños que solicitaron 3-K para el año escolar 2024-2025 tengan acceso a un cupo de educación infantil de alta calidad y ha cumplido con ese compromiso. Para lograr este objetivo, la ciudad agregó $20 millones en el Presupuesto Adoptado del Año Fiscal 2025 para satisfacer de inmediato las necesidades de las familias. En cuestión de semanas, las Escuelas Públicas de la Ciudad de Nueva York ampliaron la capacidad de 3-K a más de 1,500 cupos adicionales en los códigos postales específicos en varios distritos en los que las familias no recibieron una oferta inicial. Con la aprobación del presupuesto adoptado, el 100 por ciento de las familias que inicialmente no recibieron una oferta de 3-K ahora la han recibido. - Ampliación de la estrategia de divulgación familiar
La falta de acceso a recursos sobre la disponibilidad de educación infantil temprana y cómo solicitarla es una barrera importante para la entrada de muchas familias. Para abordar directamente esta brecha de acceso, la administración de Adams y el Ayuntamiento han invertido un total de $5 millones en una iniciativa de divulgación para maximizar la cantidad de niños inscritos en 3-K y Pre-K. La iniciativa lleva a cabo una difusión dirigida a las comunidades con una matrícula insuficiente y lleva recursos directamente a las comunidades. Lanzado en julio de 2024, este plan de divulgación integral aprovechará las asociaciones con socios comunitarios y organizaciones comunitarias para facilitar la participación directa con las familias y brindar apoyo práctico para la inscripción. - Aumento de las aulas de educación especial preescolar
La administración de Adams seguirá aumentando las aulas de educación especial preescolar para garantizar que la educación de la primera infancia en toda la ciudad de Nueva York incluya a todos los niños. En 2022, la administración de Adams anunció una mejora histórica del contrato y se comprometió a crear 800 plazas de educación especial preescolar, que aumentaron a más de 900. Las Escuelas Públicas de la Ciudad de Nueva York aumentaron el salario de los maestros para este sector crítico en un momento en el que sufría debido a la falta de inversión y la dificultad para contratar personal, lo que resultó en la estabilización de más de 6.500 plazas.
Esta inversión se mantendrá y se ampliará aún más con un compromiso histórico de 122 millones de dólares. Esto incluye una base de 67 millones de dólares para mejoras del contrato preescolar para organizaciones comunitarias y la adición de 55 millones de dólares en nuevos fondos de la ciudad para las Escuelas Públicas de la Ciudad de Nueva York para ampliar cientos de plazas de educación especial preescolar en las escuelas del distrito para el año escolar 2024-2025. Este otoño, habrá 450 plazas de educación especial adicionales disponibles con el objetivo de llegar a 700 durante el año escolar. - Proporcionar horas extendidas gratuitas de educación infantil para niños y sus familias
Las ofertas de día extendido eliminan múltiples barreras para que los padres mantengan el empleo o continúen su educación mientras su hijo está en un entorno seguro y de alta calidad más tarde en la noche. Es por eso que el Presupuesto Adoptado para el Año Fiscal 2024 destinó $15 millones de referencia para que las Escuelas Públicas de la Ciudad de Nueva York lanzaran el primer piloto, proporcionando fondos para dar a más de 1,700 familias la oportunidad de acceder a horas extendidas gratuitas de 3-K y Pre-K en sus propias comunidades. El piloto incluye comunidades con el índice de necesidad económica más alto y donde hay una programación de día extendido limitada o nula. Ahora, este esfuerzo será impulsado por $25 millones más, lo que eleva la inversión total a $40 millones y la oportunidad de brindar acceso a miles de familias. - Ampliación del apoyo a los niños indocumentados a través de Promise NYC
La administración de Adams y el Ayuntamiento seguirán apoyando a los niños indocumentados y a sus familias que no son elegibles para el cuidado infantil subsidiado por el estado y el gobierno federal debido a su estatus migratorio ampliando Promise NYC , de $16 millones en el año fiscal 2024 a $25 millones en el año fiscal 2025. Lanzado en enero de 2023, el programa contrata a cuatro organizaciones comunitarias para ayudar a las familias de los cinco distritos a acceder y costear el cuidado infantil. A los tres meses de su lanzamiento, Promise NYC había superado su objetivo inicial de inscribir a 600 niños. Los fondos adicionales permitirán que aproximadamente 1.000 niños se inscriban en el cuidado infantil a través de Promise NYC. - Financiamiento de la Oficina del Alcalde para el Cuidado Infantil y la Educación Infantil Temprana
La administración de Adams proporcionará un financiamiento sostenible de aproximadamente $485,000 para tres miembros adicionales del personal de la Oficina del Alcalde para el Cuidado Infantil y la Educación Infantil Temprana, que está a cargo de coordinar los esfuerzos de educación infantil temprana en toda la ciudad y ejecutar este plan de 10 puntos. El financiamiento para esta oficina se proporcionó anteriormente con dólares filantrópicos. - Proporcionar un apoyo más profundo a los proveedores y programas de cuidado infantil y educación de la primera infancia
La Oficina del Alcalde para el Cuidado Infantil y la Educación de la Primera Infancia garantizará un enfoque holístico de la política de cuidado infantil y educación de la primera infancia en la ciudad de Nueva York a través de una estrategia y planificación colaborativas con las agencias de la ciudad. La Oficina del Alcalde para el Cuidado Infantil y la Educación de la Primera Infancia creará mecanismos formales para la colaboración y la rendición de cuentas entre agencias, y convocará a las agencias para abordar los problemas interinstitucionales emergentes y planificar estrategias a largo plazo para el sector del cuidado infantil. Utilizando la retroalimentación y los aportes de los proveedores de cuidado infantil y de la primera infancia, la Oficina del Alcalde para el Cuidado Infantil y la Educación de la Primera Infancia trabajará con las agencias de la ciudad para revisar, evaluar y agilizar las políticas y los procesos de la ciudad para facilitar que los proveedores de cuidado infantil mantengan sus operaciones y prosperen. - Creación del «Grupo Asesor de Cuidado Infantil»
En cumplimiento de una prioridad clave descrita en » Accesible, equitativo, de alta calidad, asequible: un plan para el cuidado infantil y la educación de la primera infancia en la ciudad de Nueva York » del alcalde Adams, la Oficina del Alcalde para el Cuidado Infantil y la Educación de la Primera Infancia establecerá el «Grupo Asesor de Cuidado Infantil», compuesto por proveedores, padres, partes interesadas clave en la primera infancia y agencias de la ciudad que trabajan en asociación con la administración para, en última instancia, brindar cuidado infantil accesible y de alta calidad en toda la ciudad. El grupo asesor, que se estableció en julio de 2024, trabaja con la administración de Adams para garantizar la alineación con las prioridades y necesidades de los proveedores y las familias, brindar aportes sobre el diseño de nuevas estrategias y respaldar la planificación e implementación de políticas clave. - Convocatoria de reuniones quincenales entre la administración de Adams y el Ayuntamiento
Para ejecutar este plan y abordar los desafíos de larga data en todo el complejo y dinámico sistema de educación de la primera infancia, la administración de Adams y el Ayuntamiento celebrarán reuniones quincenales, presididas por el vicealcalde Almanzar y el presidente Adams, que incluyen miembros del Ayuntamiento, participantes de la Oficina de Administración y Presupuesto, las Escuelas Públicas de la Ciudad de Nueva York y la Oficina del Jefe de Gabinete del Alcalde Adams. El exterior de estas reuniones para coordinar esfuerzos e intercambio de información entre las agencias de la ciudad. - Garantizar que las agencias de la ciudad cuenten con el personal y los recursos necesarios para respaldar la infraestructura del sistema de educación infantil de la ciudad
La administración de Adams y las agencias de la ciudad trabajarán juntas para garantizar estructuras de personal adecuadas y suficientes que sean fundamentales para la sostenibilidad y el crecimiento del sistema de educación infantil de la ciudad. Esto incluye personal y recursos que trabajen en la determinación de solicitudes de subsidios, inscripción en lugares vacantes de guarderías, verificación de antecedentes, salud y seguridad, y capacitación y asistencia técnica para programas de educación infantil.
«Este esfuerzo conjunto con el Ayuntamiento para priorizar a las familias trabajadoras con niños refleja nuestra prioridad constante de la educación en la primera infancia», dijo la primera vicealcaldesa Sheena Wright. «Desde que asumió el cargo, la administración de Adams ha priorizado la disponibilidad de guarderías infantiles accesibles y asequibles para cualquier padre que las necesite, aumentando la cantidad de niños inscritos en guarderías a 150.000 y reduciendo el copago por niño de un promedio de $55 por semana a menos de $5 por semana. La inversión de hoy de más de $100 millones permitirá a la ciudad brindar una educación infantil más accesible, asequible y equitativa y se centra en particular en las comunidades que con demasiada frecuencia quedaron desatendidas, incluidas las plazas para educación especial y servicios de día extendido. Continuaremos con todos los esfuerzos para que el cuidado infantil sea accesible y asequible para todos los neoyorquinos».
«Nuestra administración está totalmente centrada en construir una ciudad más habitable, donde los neoyorquinos de todos los ámbitos de la vida puedan vivir y criar una familia», dijo el jefe de personal, Camille Joseph Varlack. «Es por eso que estamos invirtiendo $100 millones adicionales en reimaginar la educación de la primera infancia. Nos estamos asegurando de que cada familia que quiera una plaza tenga acceso a una, garantizando que nuestro sistema funcione para los neoyorquinos con necesidades especiales y los neoyorquinos indocumentados, ampliando los horarios para que los padres que trabajan hasta tarde tengan un lugar seguro para que sus hijos se queden, y mucho más».
«El anuncio de hoy es un testimonio del compromiso de la administración de Adams de garantizar que los niños de la ciudad de Nueva York y sus familias tengan acceso equitativo a servicios de cuidado infantil y educación infantil de alta calidad y asequibles», dijo la vicealcaldesa de Iniciativas Estratégicas, Ana Almanzar. «Con más de $3 mil millones invertidos en el sistema de educación infantil y $100 millones en nuevos fondos, la administración de Adams está construyendo un sistema de educación infantil centrado en la elección de los padres y cuidadores, apoyos para los proveedores y la entrega de opciones de alta calidad para las familias. El plan de 10 puntos amplía la cantidad de cupos para educación especial preescolar, agrega más servicios de día extendido para familias trabajadoras y permite que los niños indocumentados obtengan la atención que necesitan. Agradezco al Ayuntamiento por su colaboración y espero trabajar junto con nuestros socios de la agencia de la ciudad para hacer realidad esta visión».
«Estamos aumentando el apoyo a las familias que necesitan cuidado infantil y fortaleciendo los programas para niños con necesidades especiales», dijo la vicealcaldesa de Salud y Servicios Humanos, Anne Williams-Isom . «Además, el anuncio de hoy demuestra nuestro compromiso con los padres, las familias, los niños y los jóvenes con inversiones para ayudar a que los niños y los jóvenes tengan un buen comienzo, brindar alivio a los padres y ayudarnos a lograr un futuro más brillante. Estos son avances que ayudarán a los niños y las familias hoy y en el futuro a medida que sigamos brindando los apoyos fundamentales que los neoyorquinos necesitan para prosperar».
«Al brindarles a nuestros niños un comienzo brillante y una base educativa sólida, garantizamos que estén encaminados hacia un futuro prometedor», dijo el Canciller de las Escuelas Públicas de la Ciudad de Nueva York, David C. Banks. «Estoy encantado de estar junto al alcalde Adams, el vicealcalde Almanzar y el Ayuntamiento en la promulgación de un nuevo plan para la educación de la primera infancia. Nuestros niños y familias merecen este compromiso renovado».
«El cuidado infantil asequible es una necesidad, y el plan de 10 puntos del alcalde está ayudando a satisfacer esa necesidad de decenas de miles de familias de la ciudad de Nueva York, incluidas aquellas que anteriormente no eran elegibles debido a su estatus migratorio», dijo la comisionada de la Administración de Servicios Infantiles de la Ciudad de Nueva York, Jess Dannhauser. «Quiero agradecer al alcalde Adams y al presidente del Concejo Municipal Adams por priorizar esta inversión de $3 mil millones, que estoy seguro que apoyará mejor a nuestros neoyorquinos más jóvenes, a las familias trabajadoras y a los proveedores de cuidado infantil de la ciudad. También quiero reconocer el compromiso del alcalde de proporcionar a la Administración de Servicios Infantiles y a otras agencias de la ciudad el personal y los recursos que necesitamos para garantizar que los neoyorquinos puedan acceder fácilmente al cuidado infantil y sean atendidos con dignidad, rapidez y respeto».
Gracias a la sólida gestión fiscal de la administración Adams, que se vio reforzada por un crecimiento de los ingresos mejor de lo esperado, la administración superó desafíos sin precedentes en este ciclo presupuestario para estabilizar las perspectivas financieras de la ciudad y cerrar una brecha presupuestaria de 7.100 millones de dólares en enero.
Ahora, gracias a una toma de decisiones firme y decisiva, este presupuesto adoptado permite a la administración Adams y al Ayuntamiento reinvertir en iniciativas y programas que hagan que la ciudad de Nueva York sea más asequible y que aborden las tres cosas que más cuestan a los neoyorquinos (vivienda, cuidado infantil y atención médica) y que inviertan miles de millones de dólares de los recursos de la ciudad en áreas críticas, como la educación de la primera infancia, las organizaciones culturales, los parques, la seguridad pública, la vivienda, la atención médica, el transporte público y más.
La ciudad también mantendrá a salvo los presupuestos escolares y salvaguardará más de 600 millones de dólares en programas educativos que anteriormente se financiaron con estímulos de corto plazo.
Un sistema de educación infantil próspero es crucial para que la ciudad de Nueva York sea más asequible, en particular para las mujeres y las familias.
El plan de cuidado infantil de la administración Adams descubrió que casi 375.000 padres abandonaron o redujeron sus trabajos debido a la COVID-19 y la falta de acceso a un cuidado infantil de calidad. Para las madres, la decisión de dejar la fuerza laboral para cuidar a un niño puede costar hasta 145.000 dólares en ingresos perdidos a lo largo de su vida .
Es por eso que la administración Adams ha priorizado el desarrollo de un programa de primera infancia que funcione a largo plazo y ha visto resultados en términos de acceso y asequibilidad.
Bajo el liderazgo del alcalde Adams, la ciudad ha realizado importantes inversiones y ha promulgado políticas para apoyar a las familias de clase trabajadora y devolver dinero a los bolsillos de los neoyorquinos de clase trabajadora al reducir el copago por niño o el costo de bolsillo de la guardería subsidiada para una familia que gana $55,000 al año de $55 por semana en 2022 a solo $4.80 por semana en la actualidad, más de 10 veces menos.
La ciudad también ha reducido los copagos que pagan todas las familias por la guardería subsidiada, con lo que el copago promedio por niño a menos de $220 por año, en comparación con los $1,500 anuales en 2022.
A pesar de manejar una cantidad récord de solicitudes, la administración de Adams está colocando más niños en guarderías que nunca antes.
Durante la pandemia, el número de familias que solicitan 3-K se ha más que triplicado, pasando de aproximadamente 14.000 solicitantes en 2019 a más de 43.000 solicitantes iniciales en 2024, más del triple, mientras que, simultáneamente, el número de familias que reciben ofertas ha aumentado en un 350 por ciento, pasando de 9.500 ofertas en 2019 a más de 43.000 ofertas en 2024.
En la primera ronda de ofertas de este año, el 94 por ciento de las familias recibieron una oferta por primera vez, en comparación con el 82 por ciento en 2020, lo que significa que inicialmente hubo 2.589 familias que no recibieron una oferta de 3-K este año, en comparación con casi familias que no recibieron una oferta de 3-K en 2019.
Durante todo el verano, las Escuelas Públicas de la Ciudad de Nueva York trabajaron con las familias para que más de 2.500 familias recibieran ofertas a mediados de agosto. Esta es la primera vez que el 100 por ciento de los solicitantes que presentaron su solicitud a tiempo recibieron una oferta de 3-K en la historia de la ciudad de Nueva York, y la gran mayoría de las familias están obteniendo el programa de su preferencia.
En este ciclo de admisiones, el 71 por ciento de las familias recibieron su primera opción y el 85 por ciento de las familias recibieron una de sus tres primeras opciones.
Con más de 1.500 plazas añadidas desde la aprobación del Presupuesto aprobado para el año fiscal 2025, la capacidad del programa 3-K de la ciudad supera ahora las 53.000 plazas. Se espera que estas iniciativas, combinadas con una difusión dedicada, impulsen la inscripción y garanticen la eficiencia, tanto a nivel operativo como fiscal.
Además, el año pasado, el alcalde Adams lanzó MyCity , un portal integral donde los padres pueden solicitar y hacer un seguimiento de sus solicitudes de subsidios para el cuidado infantil.
En el primer año desde su lanzamiento, el 65 por ciento de todas las solicitudes de subsidios para el cuidado infantil se recibieron en línea a través de MyCity.
Finalmente, la administración ha incrementado dramáticamente la inscripción de niños en la primera infancia con más de 150.000 niños inscriptos el año pasado, ha estabilizado el sistema al reducir el plazo de pago a los proveedores de lo que era aproximadamente de 60 a 90 días a un promedio de 12 días, y ha fortalecido la calidad del cuidado infantil con más del 90 por ciento de los programas y escuelas implementando un currículo singular.
El anuncio se basa en los dos años de logros educativos fundamentales de la administración de Adams para los estudiantes de las escuelas públicas de la ciudad de Nueva York , incluida la implementación de una importante iniciativa de alfabetización a través de » NYC Reads «; instituir apoyos para la dislexia líderes en el país ; expandir los Programas para superdotados y talentosos ; aumentar los puntajes de las pruebas de matemáticas en un 12 por ciento y los puntajes de las pruebas de lengua y literatura en inglés en un 3 por ciento en 2023; construir nueve nuevas escuelas solo para el año escolar 2024-2025 ; ayudar a los estudiantes a prepararse para la universidad y las carreras ; consolidar nuevos contratos laborales para maestros, directores y personal; y, más recientemente, presentar una iniciativa de matemáticas exclusiva, » NYC Solves «, así como crear la División de Aprendizaje Inclusivo y Accesible para priorizar a los estudiantes y familias más vulnerables de la ciudad, incluidos los estudiantes multilingües y los estudiantes con discapacidades.
«Como proveedor de Promise NYC en Staten Island, hemos visto de primera mano el papel vital que este servicio desempeña en nuestra comunidad, al empoderar a las familias para que trabajen y prosperen», dijo Judith Prado, gerente de referencia de servicios de La Colmena. «Los padres que participan en el programa dicen que sus hijos se sienten seguros, están aprendiendo inglés y tienen un sentido de comunidad. Los padres se sienten aliviados al saber que este programa continuará y que sus hijos estarán seguros y protegidos mientras trabajan. Todos los niños, independientemente de su estatus migratorio, merecen el derecho a recibir cuidado infantil».
«Como proveedor comunitario de Promise NYC en Brooklyn, el Centro para la Vida Familiar en Sunset Park está encantado de que el alcalde Adams haya cumplido su promesa a los niños y las familias de la ciudad de Nueva York al asignar $25 millones a Promise NYC para el cuidado infantil que mantiene a los niños seguros, alimentados y enriquecidos académicamente, permite que sus padres trabajen y sostiene a las pequeñas empresas de la ciudad de Nueva York», Julia Jean-Francois, codirectora ejecutiva del Centro para la Vida Familiar en Sunset Park. «Con cientos de familias en nuestra lista de espera para Promise NYC, el aumento de la financiación permitirá que más familias obtengan una vivienda permanente y se alejen del precipicio de la precariedad económica. Agradecemos al Comisionado Dannhauser y a la Administración de Servicios Infantiles por apoyar servicios de cuidado infantil vitales para todas las familias de Nueva York».
«Campaign for Children se enorgullece de unirse al alcalde Adams, al presidente Adams, a los líderes del Ayuntamiento y a la Fundación Robin Hood para anunciar las importantes inversiones y compromisos realizados en el ‘Plan de 10 puntos para hacer que el cuidado infantil de alta calidad sea más asequible y accesible'», dijo Campaign for Children. «Con ese fin, aplaudimos los compromisos presupuestarios que abordan la lista de espera del 3-K, apoyan la extensión y la inscripción en la comunidad, amplían el acceso a los asientos de día extendido, cuidan a los niños inmigrantes y abordan las necesidades de los niños que requieren educación especial preescolar. También se necesita un apoyo sólido y estable para los proveedores de educación y cuidado infantil temprano. Esperamos seguir avanzando sobre el progreso anunciado hoy para garantizar que la fuerza laboral de cuidado infantil reciba salarios justos a la par de sus contrapartes de las Escuelas Públicas de la Ciudad de Nueva York y que se logre un progreso continuo con el pago oportuno a los proveedores. Juntos, podemos garantizar que los servicios de la más alta calidad satisfagan las necesidades de los niños y las familias y que ellos, la fuerza laboral y los proveedores prosperen. El plan de 10 puntos anunciado hoy es un avance prometedor».
