Alcalde Adams firma el presupuesto ejecutivo más grande en la historia de la ciudad de Nueva York

New York en breves

El alcalde de la ciudad de Nueva York, Eric Adams, publicó hoy el presupuesto ejecutivo de $106.700 millones para el año fiscal 2024 (FY24) de la ciudad de Nueva York.

El alcalde Adams dio a conocer el Presupuesto Ejecutivo más grande en la historia de la ciudad para proteger programas críticos que apoyan a los neoyorquinos que trabajan, al tiempo que se prepara para los obstáculos económicos al continuar con su sólido historial de responsabilidad fiscal.

El presupuesto también incluye inversiones estratégicas que mejoran la calidad de vida de los neoyorquinos, incluidas inversiones que crean programas de sostenibilidad y resiliencia, fortalecen los recursos de salud mental de la ciudad, construyen la vía de la universidad a la carrera y animan a los trabajadores.

FY23 y FY24 permanecen equilibrados, con brechas de $ 4.2 mil millones, $ 6.0 mil millones y $ 7.0 mil millones en los años fiscales 2025 a 2027, respectivamente. El crecimiento de $4.0 mil millones en el año fiscal 24 sobre el presupuesto preliminar está impulsado por los costos de los solicitantes de asilo y la financiación de acuerdos laborales con la fuerza laboral de la ciudad.

“Nuestro Presupuesto Ejecutivo para el año fiscal 2024 prioriza la agenda de nuestros trabajadores y mantiene a nuestra ciudad trabajando para el beneficio de todos los neoyorquinos. Pero los desafíos que enfrentamos son reales, incluidos los costos de la crisis de los solicitantes de asilo, la necesidad de financiar acuerdos laborales y la desaceleración del crecimiento de los ingresos fiscales, y debemos presupuestar de manera inteligente”, dijo el alcalde Adams.

“El PEG fue un éxito, logrando $1.6 mil millones en ahorros en los dos años fiscales y más de $3 mil millones en los años posteriores sin un solo despido o reducciones de servicio. Además, no recortamos un solo centavo de las bibliotecas o instituciones culturales, y ajustamos los objetivos de ahorro para las agencias para evitar recortar necesidades críticas.

Este presupuesto también realizaría inversiones preliminares para animar a los neoyorquinos que trabajan, hace que la ciudad sea más sostenible, fortalecer los servicios de salud mental y construir la tubería de la universidad a la carrera.

En el último año, más de 57.000 solicitantes de asilo han llegado a la ciudad de Nueva York y más de 35.000 aún permanecen bajo el cuidado de la ciudad. La ciudad anticipa que el costo de brindar refugio, alimentos, ropa y otros servicios para los solicitantes de asilo será de $4.3 mil millones hasta fines del año fiscal 24.

En los últimos meses, el alcalde Adams también anunció acuerdos laborales con el Consejo del Distrito 37 y la Asociación Benéfica de la Policía, que establecen el marco económico para los acuerdos laborales con la mano de obra de la ciudad. Se espera que el costo adicional total de llegar a acuerdos con la fuerza laboral sindicalizada restante de la ciudad sea de aproximadamente $16 mil millones durante la duración del plan financiero.

En respuesta al dramático crecimiento en el costo del cuidado de los solicitantes de asilo y la necesidad de agregar fondos para apoyar acuerdos laborales, el alcalde Adams implementó un Programa para Eliminar la Brecha (PEG) en el Presupuesto Ejecutivo para reducir costos y promover la eficiencia. El PEG logró $ 1.6 mil millones en ahorros en FY23 y FY24 sin despedir a un solo empleado o cortar ningún servicio.

Este PEG se aplicó estratégicamente y la administración de Adams no eliminó ni un centavo de los presupuestos de las bibliotecas públicas de la ciudad de Nueva York o del Departamento de Asuntos Culturales de la ciudad de Nueva York, que financia museos y otras instituciones culturales, debido a la preocupación de que las reducciones en los presupuestos en este momento afectaría negativamente su capacidad para proporcionar servicios básicos.

También se redujeron los objetivos para muchas otras agencias, incluido el Departamento de Bomberos de la Ciudad de Nueva York, el Departamento de Saneamiento de la Ciudad de Nueva York (DSNY), el Departamento de Parques y Recreación de la Ciudad de Nueva York, el Departamento de Juventud y Comunidad de la Ciudad de Nueva York. Development, la Administración de Recursos Humanos de la Ciudad de Nueva York, el Departamento de Servicios para Personas sin Hogar de la Ciudad de Nueva York y más, que no podrían sostener los recortes completos de PEG sin poner en peligro la seguridad pública, la salud u otros servicios críticos para los neoyorquinos.

La administración continúa trabajando con las agencias para identificar formas de operar de manera más eficiente mientras brinda servicios efectivos a todos los neoyorquinos.

Los ingresos fiscales aumentaron $2100 millones en el año fiscal 23 y $2300 millones en el año fiscal 24, impulsados por un crecimiento mejor al anticipado en el impuesto sobre la renta personal, el impuesto comercial y los impuestos sobre las ventas, y ayudaron a mantener el equilibrio.

Los expertos financieros predicen ampliamente una desaceleración económica más adelante este año, lo que a su vez ralentizará el crecimiento de los ingresos fiscales de la ciudad en los próximos años.

Las inversiones del año fiscal 24 incluyen:

Edificando a la gente trabajadora

  • Ayudar a más neoyorquinos a reclamar el Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo y otros beneficios tributarios mediante la expansión del programa de Preparación Gratuita de Impuestos de la Ciudad de Nueva York ($1,6 millones).
  • Aumentar el alcance a los neoyorquinos sobre la asistencia en efectivo, los beneficios del Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria (SNAP), Medicaid y más con los beneficios de la ciudad de Nueva York ($5,3 millones).
  • Agregar más abogados y especialistas a la Unidad de Fuentes de Ingresos de la Comisión de Derechos Humanos de la Ciudad de Nueva York como parte de «Viviendo a nuestros vecinos: un plan para la vivienda y la falta de vivienda» y los esfuerzos continuos de la administración para luchar contra la discriminación contra los neoyorquinos que dependen de los vales de vivienda ($ 1,3 millones).
  • Ampliar el acceso gratuito de banda ancha de 129 a 202 desarrollos de la Autoridad de Vivienda de la Ciudad de Nueva York a través del programa Big Apple Connect ($8.7 millones).
  • Agregar portales de cuidado infantil, fuerza laboral y negocios en línea, y aumentar las capacidades de la plataforma MyCity ($ 19.3 millones).

Mejorar la sostenibilidad y la resiliencia

  • Respaldar los principios de «PlaNYC: Getting Sustainability Done», que incluyen:
    • Expansión del programa de productos orgánicos en la acera de DSNY en toda la ciudad ($23,2 millones).
    • Apoyar la educación climática en las aulas en todas las materias y niveles de grado, así como brindar capacitación en educación climática a los maestros ($ 2.1 millones).

Fortalecimiento de los recursos de salud mental de la ciudad

  • Financiamiento base y continuación de la expansión del programa de la División de Respuesta de Asistencia de Emergencia de Salud del Comportamiento (B-HEARD) en el resto del Bronx, así como en vecindarios adicionales de alta necesidad en otros condados ($27 millones).
  • Apoyar los servicios de salud mental para niños en refugios familiares a través de telesalud como parte del plan «Housing Our Neighbors» ($1 millón).
  • Desarrollar el acceso digital al apoyo de salud mental, en colaboración con el estado de Nueva York, para consolidar y optimizar la forma en que los neoyorquinos con enfermedades mentales graves acceden a los servicios ($1 millón).
  • Aumentar la capacidad de las casas club que brindan apoyo dirigido por pares en áreas de alta necesidad en toda la ciudad ($2 millones).
  • Lanzamiento del programa School Tele-Mental Health que brinda a los estudiantes de secundaria acceso a servicios de telesalud ($9 millones).

Construyendo el conducto de la universidad a la carrera

  • Apoyar los programas de la Iniciativa de Economía Inclusiva de la Universidad de la Ciudad de Nueva York (CUNY, por sus siglas en inglés) ($4.8 millones), que incluyen:
    • Respaldar su iniciativa troncal Industry-Campus, en la que el personal interactúa con los empleadores para asegurar pasantías y oportunidades laborales específicas de la industria para los estudiantes y ayudar a actualizar el plan de estudios para que coincida con las tendencias actuales.
    • Invertir en el programa Boosting CUNY Career Capacity, que vincula a los estudiantes con expertos de la industria que brindan asesoramiento académico y profesional.
  • Invertir en Medgar Evers College Brooklyn Recovery Corps, que conecta a 200 estudiantes al año con organizaciones sin fines de lucro y pequeñas empresas en Brooklyn para trabajar en proyectos que estimulan la recuperación económica y el crecimiento ($1 millón).
  • Financiar y expandir el programa CUNY Reconnect, que ayuda a los estudiantes que abandonaron CUNY debido a circunstancias atenuantes a regresar y obtener su título ($5.8 millones).
  • Apoyar el plan de la Oficina del Alcalde para Personas con Discapacidades para promover el desarrollo de la fuerza laboral para las personas que viven con discapacidades, como se anunció en el segundo discurso del «Estado de la Ciudad» ($1.2 millones).